شناسایی و اولویت بندی ریسک های پروژه های توسعه صنعت برق کشور (مطالعه موردی: حوزه انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقه ای خراسان)

سالیانه تعدادی از پروژه‌های کلان ملی با مشکلات اجرایی روبه‌رو می‌شود. مدیریت ریسک می‌تواند نقشی بسزا در شناسایی و اقدامات پیشگیرانه در این زمینه داشته باشد. در این پژوهش، مدیریت ریسک در پروژه‌های حوزة انتقال و فوق توزیع شرکت برق منطقه‌ای خراسان با استفاده از استاندارد «گسترة دانش مدیریت پروژه» طراحی و اجرا شد. ابتدا، انواع ریسک‌ حوزة انتقال و فوق توزیع شناسایی شد. سپس، ریسک‌ها بر اساس احتمال وقوع، قابلیت شناسایی، مدیریت‌پذیری، و تأثیر بر اهداف پروژه ارزیابی شد. میزان تحقق اهداف نیز توسط سه معیار زمان و هزینه و کیفیت اجرا لحاظ شد. در ادامه، ریسک‌ها در قالب «ساختار شکست ریسک» دسته‌بندی و در نهایت اولویت‌بندی شدند. نتایج نشان داد کمبود بودجه، تحریم‌ها، و انتخاب نامناسب عوامل پروژه از ریسک‌های مؤثر در پروژه‌های حوزة تحقیق‌اند. رویکرد پیشنهادی را می‌توان با تغییرات جزئی، جهت مدیریت ریسک‌ها، در سایر پروژه‌های کلان ملی به کار گرفت.